سر ديفوبس النجاح؟ انها ليست حول التكنولوجيا

عندما ننظر إلى الوراء في تاريخ العقد الماضي أو نحو ذلك من تكنولوجيا المعلومات، ونحن في طريقنا لتكون قادرة على نقطة في أمرين مثل محركات معظم تغيير الصناعة.

الأول، والأكثر وضوحا، هو التحول إلى المحمول. والثانية، مخبأة وراء الكواليس، هو صعود منهجيات التنمية رشيقة وتأثير كان لديهم على المطورين والعمليات، وكل من فريق تكنولوجيا المعلومات.

انها التنمية رشيقة التي هي واحدة من السائقين؛ وحركة ديفوبس، وكسر الحدود بين المطورين والعمليات، في حين تغيير التطبيقات متجانسة إلى مجموعات من ميكروسرفيسز.

إذا كان لدينا المزيد من الشركات التجارية المرنة التي تستفيد من تكنولوجيا المعلومات، فمن الضروري الانتقال إلى نموذج يفهم واجهات برمجة التطبيقات والخدمات، وتكون قادرة على الاستجابة بسرعة لاحتياجات العمل – وفي الوقت نفسه دعم التنمية المخصصة.

هناك الكثير من ديفوبس الأدوات هناك، وأنه من السهل بما فيه الكفاية لبناء مزيج من التقنيات المفتوحة والملكية التي من شأنها أن تناسب حتى في معظم نموذج التنمية فوج والبنية التحتية الأكثر رقابة. يمكنك أن تختار من أدوات التشغيل الآلي التكوين، من التحكم في المصدر، من إيدس، من الشبكات الاجتماعية – كل ما تحتاجه هي الأدوات التي تعمل لفريقك وللمشروع الخاص بك.

ومن الواضح أن سر نشر ديفوبس ناجحة ليست التكنولوجيا. وبدلا من ذلك، يتعلق الأمر ببناء ثقافة ملائمة. فبدون تلك الثقافة، مهما كانت التكنولوجيا المثيرة للإعجاب، فإنك ستترك الفشل.

مثل أي مشروع اجتماعي داخل منظمة نهج فرقعة كبيرة لتسليم لا يعمل.

فكيف يمكنك بناء ثقافة ديفوبس؟ الجواب، على الأقل وفقا لعضوين في حدث راكسباس كنت في الأسبوع الماضي، هو “تبدأ صغيرة”، مع قيادة قوية.

مثل أي مشروع اجتماعي داخل منظمة، نهج الانفجار الكبير إلى التسليم لا يعمل. إذا كنت تجبر الجميع على التعاون، هناك خط متقاطع في كثير من الناس أن يضع الجدران، وتشجيع نهج جوبسورثي للأشياء.

ومع ذلك، إذا كنت تقدم مشروعا ناجحا في مجال واحد، وهناك فرصة لمجموعات أخرى لاعتماد نفس النهج – وخاصة إذا ربطت في منتدى حيث يمكن لجميع المجموعات ديفوبس في منظمة تبادل الدروس التي تعلموها.

ربط ديفوبس في الانتقال ميكروسرفيسز يجعل الكثير من الشعور. انها نهج ثبت، يعكس الطريقة التي تعمل على نطاق واسع على شبكة الإنترنت والخدمات السحابية.

إذا نظرتم إلى الصفحة الرئيسية لموقع مثل الأمازون، يبدو وكأنه تطبيق متجانسة. ومع ذلك، فإنه في الواقع تجميع من ميكروسرفيسز، 10 (أو حتى 20، اعتمادا على سياق المستخدم) الخدمات المستخدمة لتقديم المعلومات التي تشكل الصفحة.

سياسة مراقبة النظام؛ الذهاب المدرسة القديمة مع الشريط النسخ الاحتياطي؛ قادة تقاسم فوائد الشبكات المعرفة من قبل البرنامج، والعقبات، والباعة المفضل؛ حاسبة الاستهلاك elaptopcomputer.com

مطلوب أكثر من أي وقت مضى: ديفوبس لإدارة سحابة عدم القدرة على التنبؤ؛ لينكس توظيف الهيجان: لماذا يتم قصفت ديفس المصدر المفتوح مع عروض للقفز السفينة؛ كيفية إدخال ديفوبس في ثقافة الشركات موروبوند

سحابة البرمجيات صانع ملفات كوبا ل 75 مليون $ الاكتتاب؛ برنامج المشاريع؛؟ تيشنولوجيونون علامات الاتحاد الافريقي 6.2 مليون دولار صفقة مع الزراعة؛ التعاون؛ ما هو المبدأ التنظيمي لمكان العمل الرقمي اليوم؟؛ المشاريع البرمجيات؛ حلوة سوس! هب تلف نفسها لينكس ديسترو

الأمازون هو إلى حد كبير ديفوبس رائدة، مع كل من تلك ميكروسرفيسز تشغيلها من قبل فريق ديفوبس متكامل – وعند نقطة حيث يتم نشر كل 12 ثانية أو نحو ذلك. ولن يكون هذا هو الحال بالنسبة للمنظمة التي تجلب عمليات التطوير في عملية إنمائية قائمة، ولا سيما تلك التي بنيت على منهجيات التنمية القديمة، وباستخدام أدوات مثل عملية الشلال. ثقافة ديفوبس هي ثقافة رشيقة، وأنت تسير في حاجة إلى تحديد مشروع رشيقة كمكان للبدء في تنفيذ ديفوبس.

برنامج المؤسسة يمثل الغراء الذي يربط بين فرق والعمليات التجارية، وخاصة في المنظمات العالمية. انظر كيف برامج المشاريع هو تبسيط، ويبيفينغ، تعبئة، والحصول على الكثير الاجتماعية أكثر.

هذا هو السبب في اختيار مشروع رشيقة كأساس لثقافة جديدة يجعل الكثير من الشعور. كنت بالفعل على تطوير ثقافة تتجنب “رميها على الحائط، وتعلم عندما ننتهي” عيوب التنمية شلال. إن جلب فريق العمليات والبنى التحتية للحزب ليس طويلا كما قد يكون في ظل ظروف أخرى.

إضافة ثقافة رشيقة إلى فريق العمليات ليست صعبة، وخاصة إذا كنت يمكن أن تكرس فريق صغير كجزء من المشروع الأولي، ويحتاج إلى ربط لأتمتة الكثير من عبء العمل العمليات.

من خلال تفريغ المهام مثل صيانة الخادم ونشره إلى أدوات مثل الدمى والشيف، يمكن لفرق العمليات التركيز على تقديم خدمات البنية التحتية التي تعمل كأساس لأي تطبيقات. تتيح صور الخادم المحددة والمنصات القياسية للمطورين نشر خوادم جديدة بسرعة، ويعني ذلك أيضا أن فرق العمليات يمكن أن تركز على تقديم خدمات جديدة بشكل استباقي.

وبمجرد الانتهاء من الأدوات، فمن الممكن البدء في طرح جوانب من منصة العمليات الجديدة إلى الخدمات والتطبيقات الأخرى، والسماح للفريق بأكمله الاستفادة من الأدوات الجديدة – وإعطاء العمليات التقنيات والثقافة التي يحتاجها لدعم بقية الأعمال التجارية “الانتقال إلى طريقة أكثر مرونة للعمل. فكر في أنه “عمليات كخدمة”، وهو النهج الذي يناسب بشكل جيد مع ميكروسرفيس ونماذج سحابة.

ثقافة ديفوبس يذهب إلى أماكن أكثر من المطورين و أوبس. الجانب الوحيد الذي غالبا ما يتم تفويته هو دور المستخدم. إن تعليقات المستخدمين هي مفتاح تحديد القضايا وتحديد الأولويات. يحتاج المستخدمون إلى جزء من أي فريق ديفوبس، سواء كممثلين أو من خلال برامج الإبلاغ واختبار المستخدم.

ومن المثير للاهتمام أن نلاحظ أن ميكروسوفت قدمت أدوات لربط خدمة وسيرفويس في جناح تطوير فيسوال ستوديو – إغلاق جزء آخر من حلقة التغذية المرتدة.

بناء ثقافة ديفوبس ليست سهلة. ومثل أي تغيير ثقافي، يلزم تناوله بحساسية، واتخاذ نهج خطوة بخطوة وتشجيع المشاركة. لن تكون قادرا على بنائه بين عشية وضحاها، ولكن سوف تكون قادرة على تقديمه إلى المشاريع والخدمات الجديدة كما قمت بتحديث التطبيقات الخاصة بك للرد على متطلبات العمل.

مع ثقافة ديفوبس عليك أن تكون قادرا على الابتكار وتكرار، والحصول على نتائج بسرعة أكبر – وهذا هو بالتأكيد شيء جيد.

سحابة صانع البرمجيات ملفات كوبا ل 75 مليون $ الاكتتاب العام

DevOps

؟ تيشنولوغيون علامات أو $ 6.2m صفقة مع الزراعة

ما هو المبدأ التنظيمي لمكان العمل الرقمي اليوم؟

الحلو سوس! هب تلف نفسها لينكس ديسترو

Refluso Acido